Kāda ir atšķirība starp vadību un vadību?

Kad vienkāršs, normāls cilvēks iekļūst internetā, viņam var rasties iespaids, ka vadība un kontrole ir praktiski vienāda. Principā šie divi jēdzieni ir savstarpēji saistīti, viens no tiem izriet. Mēģināsim saprast vienkāršus piemērus, piemērojot mūsu mentalitātes īpatnības.

Kas ir vadība?

Vadība ir ietekme uz objektu, lai sasniegtu jebkādus mērķus. Objekti ir:

  1. Cilvēku grupas (valdība un politika)
  2. Vienumi un mehānismi.
  3. Organizācijas.
  4. Saziņa
  5. Informācija.
  6. Finanses.

Mūsu gadījumā mēs vadīsim vadību organizācijā (uzņēmumā).

Kas ir vadība?

Vadība ir dažādu pārvaldības metožu kombinācija, proti, vienkāršā nozīmē šī ir zinātne par to, kā padarīt vadību efektīvāku.

Kā tas notiek praksē? Pieņemsim, ka esat mazo uzņēmumu vadītājs un jums ir mazs uzņēmums (10 - 20 cilvēki, varbūt nedaudz vairāk). Tu esi ķēniņš un Dievs. Jums ir tiesības, skaidri zināt, ko vēlaties, un pieprasīt uzdevuma izpildi no padotajiem. Vienlaikus jūs esat uzņēmējs, attīstot un kontrolējot dažādus veidus, kā uzlabot sava uzņēmuma darbību.

Ja bizness kļūst lielāks, tad jūs nevarat veikt bez deputātiem (efektīviem vadītājiem), jo lielām organizācijām ir vajadzīgs liels vadītāja darbs. Turklāt viena no uzņēmuma vadītāja galvenajām funkcijām ir apspriesties ar citām organizācijām. Un saskaņā ar kādu informāciju, tas aizņem vairāk nekā pusi no organizācijas vadītāja darba laika.

Pārvaldības ārzemēs iezīmes

Vācijas vadību raksturo:

  • Ražošanas modernizācija, ilgs jaunu tehnoloģiju ieviešanas process.
  • Pragmatisms, teicama disciplīna, prognozēšana.
  • Uzņēmumu vada divas struktūras: padome un valde.

Amerikas vadība balstās uz šādiem jēdzieniem:

  1. Vadītāji rīkojas vienkāršā veidā, vienojoties par lēmumu sarunās.
  2. Vadītāji nekavējoties dodas uz lietas būtību.

Japānas vadībai ir šādas funkcijas:

  • Izmanto mūža nodarbinātības praksi.
  • Darba laiks būtu jāveic tikai vienveidīgi.
  • Kopējas ēdamistabas organizēšana vadītājiem un darbiniekiem.
  • Obligāts atalgojums par panākumiem darbā.

Rietumu vadības modeli parasti raksturo:

  1. Komandas vadības vienotības princips lēmumā.
  2. Darbinieku apņemšanās strādāt trūkums.
  3. Personisko un biznesa attiecību diferencēšana.

Var secināt, ka katrs pārvaldības modelis rada atšķirīgu organizācijas efektivitātes līmeni.

Kāda ir atšķirība starp vadību un vadību?

  1. Vadības jēdziens visbiežāk tiek izmantots ražošanā, tirdzniecībā utt., Tas ir, tajās cilvēka darbības jomās, kas rada peļņu, un vadībai uz jebkuru subjekta ietekmi uz objektu (ekskavatora, valsts un uzņēmuma vadība).
  2. Vadība ir vecāka un plašāka koncepcija, un vadība ir tikai vadības metožu neatņemama sastāvdaļa.
  3. Vadība ir veids, kā zinātni ietekmēt cilvēka dzīves sociālekonomiskos elementus. Vadība ir zinātņu kopums, kas atšķiras no dažādām pieejām vai metodēm.

Pārvaldības metodes mūsu organizācijās

Labam menedžerim ir jāsaprot visu ražošanas procesu attiecības, jāpārstāv uzņēmuma pašreizējā situācija, jāatspoguļo tirgus stāvoklis (pieprasījums, piedāvājums). Vissvarīgākais ir apgūt personāla vadības mākslu, būt sava veida psihologam. Galu galā, tas nav noslēpums, ka ražošanas procesā var rasties pretrunas ar arodbiedrībām, darba likumdošanu, intrigām, kas vienmēr notiek jebkurā darba kolektīvā.

Dzīves piemērs: Mūsu uzņēmumā A ir vairākas ražotnes, kas ražo dažāda veida produktus. Visas jaudas tiek noslogotas līdz robežai. Šajā brīdī deputātu komercija nāk klajā ar steidzamu rīkojumu, par kuru uzņēmums var nopelnīt labu naudu.

Vadītājs sāk drudziski domāt: „Jā, man ir metāla kabatas meistars metālapstrādes vietā. Labs ģimenes cilvēks, atbildīgs darbinieks, kurš zina visus ražošanas posmus. Viss būtu labi, bet ir liels mīnuss - smags dzēriens reizi vai divreiz gadā būtu jāpārtrauc veikala vadītāja karjera ilgu laiku. Bet vadītājam par to ir atšķirīgs viedoklis. Viņš zināja, ka metālapstrādes veikala vadītājs, kurš jūtas vainīgs, laikus izpildītu steidzamu kārtību, nevis kaitējot visai ražošanai, ka kapteinis burtiski dzīvotu veikalā papildu laika un brīvdienu laikā un atrastu veidu, kā pārliecināt strādniekus strādāt virsstundas. Tā rezultātā mums ir:

  1. Uzņēmums ir izveidojis super plānoto peļņu.
  2. Rādītāji pieaug, direktors ir apmierināts.
  3. Direktora vietnieks papildināja naudu (rīkojums ir steidzams, bet jūs varat maksāt par ātrumu).
  4. Darbinieki saņēma balvu.
  5. Meistars ir mazliet atjaunots (vismaz tagad).

Grunts līnija: no iepriekš minētā piemēra izriet, ka mūsu vadība ir nedaudz atšķirīga no japāņu, vācu vai amerikāņu. Mūsu vadītājiem dažkārt ir jāatrod nestandarta risinājumi, lai gan neviens nav atcēlis globālo pieredzi, un ir ieteicams to izmantot maksimāli.

Ieteicams

Kas atdala princis no karaļa: apraksts un galvenās atšķirības
2019
Kas labāk izvēlēties sārņu akmeni vai gāzes bloku: funkcijas un atšķirības
2019
Cardiomagnyl un Clopidogrel - kāda ir atšķirība un kas ir labāks
2019