Plāns un stratēģija - kā tie atšķiras

Jebkura darbība prasa kompetentu vadību. Runājot par uzņēmumu vai uzņēmumu, vadītāji uzņemas vadības pienākumus : vadītājus, departamentu vadītājus un vadošos darbiniekus, kuriem uzticēts liels projekts. Nepieciešams pārvaldīt ne tikai ražošanas līmenī, bet arī mājsaimniecību līmenī: jo labāk tiek organizēta aktivitāte, jo vairāk gandarīts par rezultātu.

Gan rūpnīcas direktors, gan mājsaimniece, gan universitātes rektors faktiski dara to pašu, tikai dažādos mērogos. Viņi izstrādā darbības jēdzienu (tā ir filozofija) un stratēģiju, plāno katru soli (darbību vai darbību), organizē procesa dalībniekus, sastāda sarakstus un grafikus, lai labāk virzītos situācijā. Tie izplata līdzekļus, izmanto dažādus trikus, lai stimulētu izpildītāju darbību, veiktu "kvalitātes kontroli".

Plāns un stratēģija - saites vienā ķēdē

Stratēģija un plāns ir plānošanas elementi - viena no vadības funkcijām. Būtībā tas ir plānošanas kā procesa rezultāts: labi sagatavots plāns ir puse no darba. Neskatoties uz to, cik svarīgi ir attīstīt un prognozēt notikumu gaitu, ja vien lietas paliek uz papīra punktu, rindkopu un tēžu veidā, nevar runāt par pilnvērtīgu ražošanu un jebkuru citu darbību. Pārvaldības aktivitātes netiek veidotas bez plāniem:

  • Stratēģiskā - ilgtermiņa vai daudzsološa;
  • Taktiskā - atbalsts (stratēģijas īstenošanai);
  • Darbības - īstermiņa, koncentrējoties uz konkrētu uzdevumu atrisināšanu īsā laikā.

Stratēģija iegūst reālas iezīmes un praktisko vērtību tikai tās īstenošanas gadījumā. Plāni ļauj jums organizēt haotisku uzdevumu kopumu saskaņotā rīcības plānā. Tie būtu jāapkopo par katru vadības un izpildvaras jomu, neatkarīgi no tā, vai tie ir ražošanas vai finansēšanas jomas, darbs ar personālu vai mārketinga pētījumi.

Nejauciet plānu un stratēģiju!

Domas par aktivitātēm var būt interesantas un daudzsološas, bet tik ilgi, kamēr tās atrodas noteiktu ideju stāvoklī, ir grūti izspiest priekšrocības. Prognozes par organizācijas turpmāko darbību ir plāni. Lai ilustrētu plānošanas funkciju un saikni starp stratēģijas, taktikas, mērķu, mērķu, plānu koncepciju, ir piemērots ceļojuma metafors:

  • Mērķis ir padarīt atvaļinājumu neaizmirstamu vai doties komandējumā ar karjeras priekšrocībām.
  • Uzdevumi - soli pa solim izskaidrot, kā nokļūt līdz galamērķim un darīt visu, kas nepieciešams (plānot ceļojumu, izvēlēties valsti / pilsētu, izvēlēties labāko transporta veidu un ātrumu, iegādāties biļeti, rezervēt viesnīcas numuru)
  • Stratēģija ir izpratne par to, ko šādi notikumi nākotnē dos cilvēkiem ar to sistemātisku atkārtošanos. Piemēram, atpūta ir nepieciešama, lai atgūtu un būtu gatavs risināt profesionālas problēmas ar atjaunotu enerģiju. Runājot par komandējumiem, nevar ignorēt ceļojumu lomu (dalība semināros, padziļinātā apmācība, pieredzes apmaiņa) profesionālās izaugsmes jomā. To biežums un augsts sniegums pozitīvi ietekmēs viņu karjeras izaugsmi.
  • Taktika - mērķa sasniegšanas dažādo posmu konkretizācija. Ja brīvdienās tiek plānota brīvdiena, vienota sauļošanās un iepazīšanās ar interesantu uzņēmumu, tad katram pasākumam ir nepieciešama sava taktika. Stratēģija paliek nemainīga - lai pavadītu laiku brīvdienās, dodot labumu dvēselei un ķermenim.
  • Plāns un saraksts attiecīgi ir konferences programma (notikumi tiek organizēti to rīcības secībā) un pirkumu saraksts (šeit nav svarīga pirkumu secība, bet precīzs vajadzīgo preču skaits un nosaukums).

Mērķa sasniegšanas procesā ir iespējams pielāgot iepriekš sagatavotu rīcības plānu, tāpēc jāapsver alternatīvu kopums. Tie palīdzēs aizpildīt grafika nepilnības, ja mainītie apstākļi kavē darbību. Tātad, kūrortā saulainās dienas var aizstāt ar lietainām, tāpēc pastaigas uz pludmali būs jāaizstāj, apmeklējot izstādes un citus pasākumus "zem jumta".

Stratēģija un taktika ir saistīti ar klimatu un laika apstākļiem . Klimats ir vairāku meteoroloģisko komponentu kombinācija, kas gadu gaitā ir attīstījusies (nokrišņu daudzums, vidējā temperatūra un gaisa mitrums), kas raksturīga konkrētai teritorijai. Klimata apstākļi reti mainās: visā cilvēces vēsturē bija tik daudz, ka vienas puses pirksti būtu pietiekami, lai aprēķinātu. Laiks ir mainīgs, to var prognozēt salīdzinoši precīzi tikai pāris dienas.

Stratēģija nosaka ilgtermiņa perspektīvas : tās ietvaros problēmu risināšana tiek izvērsta vairāku gadu garumā . Taktika ir stratēģijas sadalīšanās, un tās galvenā funkcija ir laicīgi sadalīt galvenos uzdevumus, kas doti mērķa sasniegšanai. Jēdziens „plāns” šajā salīdzināšanas ķēdē atbilst laika prognozei: tas ir detalizēts darbības apraksts pa punktiem. Jo detalizētāk un konkrētāk plāns ir, jo ātrāk kustība “no punkta A līdz punktam B”.

Plāns un stratēģija ir saskaņoti, bet nav kontrastēti. Uzņēmuma darbības saturs (ražošanas, finansēšanas, investīciju, peļņas sadales, mārketinga, personāla vadības, optimizācijas aspekti) ir detalizēti aprakstīts uzņēmuma mērķiem un filozofijai atbilstošā stratēģijā. Dažādi plānošanas veidi sniedz šo saturu veidlapai, kā rezultātā darbības mērķa sasniegšanai parādās ceļvedī. Mērķis ir sadalīts uzdevumos, kas paātrina progresu: pateicoties tam, ceļš uz organizācijas panākumiem vairs nepārvarams.

Ieteicams

Kāda ir atšķirība starp sistēmas bloku un procesoru?
2019
Hofitol vai Allohol: līdzekļu salīdzinājums un labāks
2019
Omez un Phosphalugel - kāda ir atšķirība starp līdzekļiem un to, kas ir labāks?
2019